В Новосибирске участники Хакатона в течение пяти часов анализировали реальный бизнес-кейс российской компании – крупнейшего предприятия по производству автоспецтехники. Им предстояло выявить ключевые проблемы и разработать решение для повышения производительности предприятия на 30% за три года, используя только данные о текущем состоянии бизнеса и формулу для расчета производительности труда. В финале состязания команды представили свои проектные решения. В числе главных критериев оценки решения – полнота, новизна и аргументация идеи, а также ее влияние на показатель производительности труда.
Лучшим, по мнению жюри, был признан проект команды, в состав которой вошли представители минэкономразвития области, Новосибирского государственного аграрного университета, компании АО «НИИП-НЗиК» и Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Рязанской области. В качестве главной проблемы участники назвали простои оборудования и дефицит комплектующих, которые приводят к срыву сроков доставки и заморозки собственных средств. Для повышения эффективности предприятия они предложили комплексное решение, охватывающее ключевые точки роста производительности: стратегическое планирование, управление производством и коммерческой деятельностью, а также работу с персоналом.